Design Thinking en Diseño de Procesos: Una gran oportunidad en Industria 4.0

Diseño de procesos, Deseabilidad, Viabilidad, FactibilidadAprovechar la industria 4.0 para dar una vuelta a nuestros procesos puede ser una buena idea. El Design Thinking abre las puertas de la creatividad al diseño de procesos favoreciendo la incorporación de elementos nuevos, mejorando y enriqueciendo los resultados, permitiendo un enfoque más estratégico, poniendo al cliente en el centro.     Sigue leyendo

Líderes “Lean” en Innovación: Lean Leadership?

2013.2.11_Liderazgo InnovaadorEsos líderes que se muestran inmutables ante la adversidad son admirables. Todos les hemos visto y conocemos alguno. Esos que mantienen el gesto y la mente serena, al menos aparentemente, en situaciones de desconcierto o descontrol y que a través de gesto y discurso reconducen la situación o reafirman sus tesis, devolviendo las aguas a su cauce. En realidad hacer otra cosa supone un gasto inútil de energía, especialmente en una actividad como la innovación donde los recursos, como el tiempo y el dinero, se venden caros y llevan fecha de caducidad, además de no contribuir a la motivación de los equipos. Pero no es fácil. Sigue leyendo

Tenemos la Tecnología, pero ¿y la Cultura Innovadora?

2013.1.10_Coste_y_Valor_Dos_paradigmas_de_intercambio“Ya no imponemos a la gente el cielo, dijo: Escuchamos sus necesidades. Si lo quieren, pueden tenerlo; si no, no. Y después claro, obtienen el tipo de cielo que quieren.    -¿y qué tipo de cielo quieren en general?       -Pues, quieren una continuación de la vida, o así lo vemos nosotros. Bueno, no hay mucho que decir.                                             -¿Sexo, golf, ir de compras, salir a cenar, conocer a famosos y no sentirse mal? pregunté                                                          -Varía, pero siéndole sincero, diría que no         ,                                                                    anda usted muy lejos.”

                                                                       (Julian Barnes, 1989)[1]

Sigue leyendo

Trabajamos con las organizaciones en sus retos de innovación. La identificación de oportunidades, la creatividad y la gestión del conocimiento son nuestros fundamentos. Nuestra metodología es colaborativa. El logro de resultados y el aprendizaje son nuestro principal entregable. Contáctanos…

“Innovar en Servicios: No es lo mismo”

La difícil situación económica que padecemos nos lleva a buscar oportunidades allí donde las haya, y ya somos muchos los que, de un tiempo a esta parte miramos al sector servicios como el gran animal durmiente de la innovación que, una vez despierto, generará enormes oportunidades para la competitividad Sigue leyendo

“Innovation from Everyone and Everywhere: La Organización Innovadora”

En Septiembre 1999 el entonces CEO de Whirlpool, Dave Whitwam, informó a su equipo directivo sobre su decisión de poner en marcha un proceso de cambio para hacer de la innovación una competencia clave de la compañía. Lo expresó en términos de: “Innovation from Everyone & Everywhere” (Innovación desde Todas Partes y desde Todos). No se trataba pues de realizar una gran inversión en laboratorios ni de incrementar el volumen ni la especialización del personal de I+D, sino Sigue leyendo