El intérprete ¿un nuevo perfil para la transformación digital?

Transformación digital y sus intérpretes

El intérprete: Joe Pass y los atributos de los innovadores

La transformación digital es una ventana de oportunidad para la implantación de nuevas herramientas y establecer nuevos enfoques para nuestras actividades que nos permitan ser más competitivos y hacer las cosas mejor. Pero no todos lo vemos igual de claro ¿requiere la transformación digital un nuevo tipo de innovador? ¿unas habilidades especiales en las personas? ¿un enfoque nuevo o diferente de la innovación? ¿cuál es? ¿están en nuestra organización y tenemos identificadas a estas personas? Sigue leyendo

Tenemos la Tecnología, pero ¿y la Cultura Innovadora?

2013.1.10_Coste_y_Valor_Dos_paradigmas_de_intercambio“Ya no imponemos a la gente el cielo, dijo: Escuchamos sus necesidades. Si lo quieren, pueden tenerlo; si no, no. Y después claro, obtienen el tipo de cielo que quieren.    -¿y qué tipo de cielo quieren en general?       -Pues, quieren una continuación de la vida, o así lo vemos nosotros. Bueno, no hay mucho que decir.                                             -¿Sexo, golf, ir de compras, salir a cenar, conocer a famosos y no sentirse mal? pregunté                                                          -Varía, pero siéndole sincero, diría que no         ,                                                                    anda usted muy lejos.”

                                                                       (Julian Barnes, 1989)[1]

Sigue leyendo

Trabajamos con las organizaciones en sus retos de innovación. La identificación de oportunidades, la creatividad y la gestión del conocimiento son nuestros fundamentos. Nuestra metodología es colaborativa. El logro de resultados y el aprendizaje son nuestro principal entregable. Contáctanos…

“Innovation from Everyone and Everywhere: La Organización Innovadora”

En Septiembre 1999 el entonces CEO de Whirlpool, Dave Whitwam, informó a su equipo directivo sobre su decisión de poner en marcha un proceso de cambio para hacer de la innovación una competencia clave de la compañía. Lo expresó en términos de: “Innovation from Everyone & Everywhere” (Innovación desde Todas Partes y desde Todos). No se trataba pues de realizar una gran inversión en laboratorios ni de incrementar el volumen ni la especialización del personal de I+D, sino Sigue leyendo