De vuelta de las vacaciones, he aprovechado para hacer limpieza y en un rincón de una estantería me he encontrado con un librito al que he tenido siempre un cariño muy especial por dos motivos. En primer lugar porque en solo treinta (30) páginas condensa de manera muy sencilla principios básicos para el desarrollo personal, abordando la gestión del tiempo, la motivación, la selección de prioridades, la felicidad, toma de decisiones y la creatividad, entre otros. Sigue leyendo «Mis 10 Libertades»
Categoría: Creatividad
Design Thinking en Diseño de Procesos: Una gran oportunidad en Industria 4.0
Aprovechar la industria 4.0 para dar una vuelta a nuestros procesos puede ser una buena idea. El Design Thinking abre las puertas de la creatividad al diseño de procesos favoreciendo la incorporación de elementos nuevos, mejorando y enriqueciendo los resultados, permitiendo un enfoque más estratégico, poniendo al cliente en el centro.
Aprovechar la industria 4.0 para dar una vuelta a nuestros procesos puede ser una buena idea. El Design Thinking abre las puertas de la creatividad al diseño de procesos favoreciendo la incorporación de elementos nuevos, mejorando y enriqueciendo los resultados, permitiendo un enfoque más estratégico, poniendo al cliente en el centro. Sigue leyendo «Design Thinking en Diseño de Procesos: Una gran oportunidad en Industria 4.0»
El intérprete ¿un nuevo perfil para la transformación digital?
La transformación digital es una ventana de oportunidad para la implementación de nuevas herramientas y establecer nuevos enfoques para nuestras actividades que nos permitan ser más competitivos y hacer las cosas mejor. Pero no todos lo vemos igual de claro ¿requiere la transformación digital un nuevo tipo de innovador? ¿unas habilidades especiales en las personas? ¿un enfoque nuevo o diferente de la innovación? ¿cuál es? ¿están en nuestra organización y tenemos identificadas a estas personas?
La transformación digital es una ventana de oportunidad para la implantación de nuevas herramientas y establecer nuevos enfoques para nuestras actividades que nos permitan ser más competitivos y hacer las cosas mejor. Pero no todos lo vemos igual de claro ¿requiere la transformación digital un nuevo tipo de innovador? ¿unas habilidades especiales en las personas? ¿un enfoque nuevo o diferente de la innovación? ¿cuál es? ¿están en nuestra organización y tenemos identificadas a estas personas? Sigue leyendo «El intérprete ¿un nuevo perfil para la transformación digital?»
Líderes “Lean” en Innovación: Lean Leadership?
Esos líderes que se muestran inmutables ante la adversidad son admirables. Todos les hemos visto y conocemos alguno. Esos que mantienen el gesto y la mente serena, al menos aparentemente, en situaciones de desconcierto o descontrol y que a través de gesto y discurso reconducen la situación o reafirman sus tesis, devolviendo las aguas a su cauce. En realidad hacer otra cosa supone un gasto inútil de energía, especialmente en una actividad como la innovación donde los recursos, como el tiempo y el dinero, se venden caros y llevan fecha de caducidad, además de no contribuir a la motivación de los equipos. Pero no es fácil. Sigue leyendo «Líderes “Lean” en Innovación: Lean Leadership?»
Tenemos la Tecnología, pero ¿y la Cultura Innovadora?
“Ya no imponemos a la gente el cielo, dijo: Escuchamos sus necesidades. Si lo quieren, pueden tenerlo; si no, no. Y después claro, obtienen el tipo de cielo que quieren.
-¿y qué tipo de cielo quieren en general?
-Pues, quieren una continuación de la vida, o así lo vemos nosotros. Bueno, no hay mucho que decir.
-¿Sexo, golf, ir de compras, salir a cenar, conocer a famosos y no sentirse mal? pregunté,
-Varía, pero siéndole sincero, diría que no anda usted muy lejos.”
(Julian Barnes, 1989)[1]
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“Creatividad y Emprendimiento: mucho más que un breve encuentro”
Quizás una de las definiciones de emprendimiento más difundida sea la que dio en su día Howard Stevenson, de la Harvard Business School, como la persecución de oportunidades más allá de los recursos que están bajo nuestro control. Revela dos aspectos fundamentales. El primero es que nace de descubrir oportunidades y estas suelen ser una consecuencia de la observación y asociación de elementos, dos actitudes clave para la creatividad. El segundo aspecto es que los recursos para ello no se tienen bajo control, y consecuentemente el proceso para alcanzar los objetivos queda condicionado por la incertidumbre sobre los medios (al menos inicialmente), que no se conocen o incluso no se dominan. Más de uno diría que, visto así, el emprendimiento es una actividad que carece de oficio, y puede estar en lo cierto, y otros que hasta parece un acto irresponsable, pero obviamente no es así.
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Taller para Emprendedores: «Creatividad, de una servilleta de papel a la creación de tu empresa»
El jueves 22 de noviembre y patrocinada por la Escuela de Negocios IEN Politécnica tendrá lugar dentro del ciclo de conferencias perteneciente a la IX Competición de Creación de Empresas actúaupm, una sesión en abierto impartida por imageo dedicada a la creatividad en el emprendimiento.
Para más información, http://www.actuaupm.blogspot.com.es
Si queréis asistir, escribid un e-mail a creacion.empresas@upm.es
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