En 1996 apareció el concepto de “Lean Thinking”[1] y desde entonces me atrevo a pensar que me ha acompañado casi todos los días tanto en mi vida profesional como en la personal. A menudo en innovación hay que eliminar el ruido y lo superfluo para volver a plantear el problema bajo una nueva presentación que permita abrir nuevos enfoques y soluciones, “leaving the problem lean & clean”, se suele decir. Sigue leyendo «Lean, Sostenibilidad e I4.0: Nuevas claves para la innovación en procesos»
Lean, Sostenibilidad e I4.0: Nuevas claves para la innovación en procesos
La sostenibilidad aparece como un nuevo espacio para la innovación gracias a las tecnologías habilitadoras de industria 4.0
De vuelta de las vacaciones, he aprovechado para hacer limpieza y en un rincón de una estantería me he encontrado con un librito al que he tenido siempre un cariño muy especial por dos motivos. En primer lugar porque en solo treinta (30) páginas condensa de manera muy sencilla principios básicos para el desarrollo personal, abordando la gestión del tiempo, la motivación, la selección de prioridades, la felicidad, toma de decisiones y la creatividad, entre otros. 
Aprovechar la industria 4.0 para dar una vuelta a nuestros procesos puede ser una buena idea. El Design Thinking abre las puertas de la creatividad al diseño de procesos favoreciendo la incorporación de elementos nuevos, mejorando y enriqueciendo los resultados, permitiendo un enfoque más estratégico, poniendo al cliente en el centro. 
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